Pour DRH au cœur de l'équipe dirigeante
Vous voyez les tensions s'installer, les décisions stagner, les non-dits épuiser le collectif.
Le Diagnostic Codir vous donne le levier externe que vous attendez. En 2 semaines, une lecture chiffrée et neutre de votre équipe de direction, et un plan d'action stratégique à apporter au CEO. Avec les bons mots.
Discutons-enÉchange confidentiel · Sans engagement
Ils nous font confiance
Vous reconnaissez ces scènes ? Voici ce qui se joue vraiment dans votre Codir.
Ce ne sont pas des problèmes d'exécution. C'est la signature d'un Codir qui ne fonctionne plus comme une équipe.
Vous le savez. Vous l'avez dit. Il vous manque la lecture chiffrée que personne ne peut contester.
50 % du temps que les dirigeants consacrent aux décisions est jugé inefficace.
150 à 300 K€ par départ subi d'un C-level. + 12 mois pour que son remplaçant soit pleinement opérationnel.
Synthèse marché · cabinets de recrutement et études RH internationales (Mercer, Korn Ferry, 2022-2024)
70 % de la variance d'engagement entre équipes s'explique par le manager direct. Mais lui-même, quand le Codir n'arbitre pas, passe son temps à décoder, traduire et compenser au lieu de manager efficacement.
51 % des employés sont en recherche active ou en veille. Le manager direct reste le premier facteur de turnover évitable. Chaque départ d'employé clé pèse directement sur la croissance de l'entreprise.
Vous lisez les signaux : les plans RH qui ne tiennent pas, les conflits C-level qui ne se nomment pas, les N-2 qui partent six mois après que vous l'aviez dit.
Aucun de ces coûts n'apparaît dans le P&L. Aucun ne vous est attribué. Tous redescendent du même endroit : un Codir qui ne fonctionne plus comme une équipe.
4 informations. 1 chiffre annuel.
Le coût silencieux que vous lisez avant tout le monde.
Estimations conservatrices, basées sur études RH internationales (McKinsey, Gallup, Korn Ferry, Mercer) selon la taille de l'entreprise.
Le chiffre ci-dessus est le coût business. Il a une utilité : objectiver la conversation avec votre Codir et votre CEO.
Mais cinq choses que vous lisez avant tout le monde n'apparaissent dans aucun calcul.
Vous lisez tout ça depuis des mois. En 2 semaines, le Diagnostic Codir transforme cette lecture en un score chiffré sur 3 dimensions et un plan d'action priorisé que tout le Codir peut s'approprier.
Architecte de Codir · 15 ans DRH · HEC Executive Coach
DRH 15 ans dans des scale-ups tech : j'ai été à votre place. J'ai vu, de l'intérieur, ce qui se joue vraiment dans un Codir : ce que coûtent les non-dits, les pseudo-décisions et les frictions silencieuses. Et je sais aussi ce que c'est de tout voir, sans toujours avoir les mots ni le cadre pour le poser.
J'en ai tiré une conviction :
« Un Codir qui ne performe pas n'a pas un problème de talent individuel, ni de stratégie. Il a un problème collectif, de cadre clair. »
Alors je suis allée chercher la certification HEC Executive pour transformer cette intuition en méthode. C'est cette méthode que je déploie aujourd'hui dans le Diagnostic Codir.
Aujourd'hui je suis l'experte externe et neutre que les CEO appellent pour diagnostiquer leur Codir. Je suis aussi celle qui parle votre langue. Je sais ce que vous voyez. Je sais ce que vous lisez avant tout le monde. Je vous donne les mots et les arguments business pour aider votre CEO à avancer avec un Codir aligné et performant.
Un diagnostic structuré qui identifie ce qui fonctionne, ce qui bloque, et par où commencer.
5 étapes. 2 semaines. 1 score Codir.
30 minutes · Vous repartez avec une première lecture de votre situation
Vous me racontez ce que vous voyez de l'intérieur. Je vous renvoie une première lecture chiffrée et neutre, et on décide ensemble si on engage. À ce stade, rien n'est partagé avec personne.
2 semaines
Entretiens individuels avec chaque membre du Codir (60 min, visio ou présentiel). Et observation immersive d'une réunion Codir.
Analyse croisée sur 3 dimensions : CEO, équipe Codir, processus de performance collective. Méthode fondée sur l'honnêteté et l'empathie radicales.
Confidentialité radicale.Aucun mot des entretiens n'est attribué nominativement. Vous, le CEO, le Codir, recevez une lecture agrégée. Ce que dit un C-level reste dans l'analyse, jamais dans la restitution.
Document décisionnel
Score /100 sur les 3 dimensions : CEO, équipe Codir, processus de performance collective.
Plan d'action priorisé avec 3 priorités stratégiques immédiates et identification claire des leviers prioritaires sur lesquels agir.
DRH / CEO au choix
Restitution privée DRH-CEO d'abord, puis restitution au Codir si vous le décidez. Vous choisissez votre niveau de présence et le moment où l'équipe découvre le rapport.
La suite · vous décidez
Selon vos ambitions : retraite d'alignement (2 jours pour réaligner humainement votre équipe autour d'un objectif commun), programme de transformation (8 semaines de structuration pour avoir un cadre et des outils à la hauteur de la performance attendue), ou simplement le diagnostic comme base de travail. Avec moi ou sans moi.
Vos décisions tiennent et descendent intactes.Ce qui est décidé en Codir arrive en équipe sans réinterprétation. Vous arrêtez de jouer les traducteurs entre le CEO et le terrain.
Les non-dits se nomment en Codir, pas dans votre bureau.Le conflit Sales/Product, la rivalité entre deux C-levels, le sujet que personne n'ose mettre sur la table. Vous arrêtez d'être la confidente de chaque membre du Codir un par un, ça se traite en collectif.
Vos projets RH & People s'inscrivent dans un cadre cohérent.Restructuration, plan de formation, refonte du comp&ben, départ d'un C-level : vous arrêtez de défendre chaque sujet seule. Le Codir aligne le cap, vous exécutez avec un mandat clair.
Le CEO arrête de porter seul.Votre expertise nourrit la construction du Codir en amont, pas la réparation de ses dommages en aval. Vous co-construisez avec un CEO qui s'appuie sur vous, pas qui vous délègue les arbitrages ratés.
« Fanny m'a aidée à prendre ma place au Codir avec une approche rigoureuse, pragmatique et alignée avec les enjeux business. Ce qui fait la différence : sa capacité à combiner exigence, intelligence relationnelle et profondeur humaine. »
« Sa capacité à allier profondeur stratégique et animation engageante a transformé ce qui aurait pu être une journée stressante en un moment inspirant et mémorable pour nos leaders. Si vous cherchez quelqu'un capable de transformer la complexité en impact, c'est elle. »
« Fanny a accompagné notre leadership team lors d'un séminaire de 2 jours. L'énergie déployée, les 1:1 préparatoires avec chaque leader et l'observation d'un team meeting en amont ont apporté une grande fluidité. L'équipe en ressort plus soudée, avec une grille de lecture plus efficace. »
C'est précisément ce que le Diagnostic Codir met à plat en 2 semaines.
30 minutes pour clarifier votre angle, ensemble.
Échange confidentiel · 30 min · Sans engagement